Kluczem do sukcesu jest dobra strategia. Rozmowa z Januszem Ficem

 – Pana działalność w sektorze gospodarki komunalnej została doceniona przez specjalistów z branży i został Pan uhonorowany tytułem Dyrektora Roku Zakładów Oczyszczania Miasta. Czy jest to dla Pana ważne wyróżnienie?

– Otrzymane wyróżnienie jest dla mnie pewnego rodzaju podsumowaniem ponad 20-letniej pracy w branży komunalnej. Na ten sukces i tytuł nie pracowałem jednak sam… Zawsze mogłem liczyć na wsparcie moich współpracowników. Podziękowania należą się całej załodze Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego, a zwłaszcza członkom Zarządu i Rady Nadzorczej, jak również pracownikom urzędu miejskiego i radnym oraz w szczególności Prezydentowi Miasta Krosna – Panu Piotrowi Przytockiemu, z którym współpraca układa się wręcz doskonale. Podziękowania kieruję też do burmistrzów, wójtów i radnych 28 gmin, które zaufały nam w zakresie wspólnych projektów i przedsięwzięć inwestycyjnych.

– Jak to się stało, że zawodowo zajął się Pan z branżą komunalną?

– Nigdy nie przypuszczałem, że moja kariera będzie rozwijać się w sektorze gospodarki komunalnej. Przygotowywałem się raczej do pracy w sektorach w pełni komercyjnych niż w gospodarce komunalnej. Pod koniec lat 90. trafiłem przez przypadek do rady nadzorczej jednej z firm komunalnych. To sprawiło, że zacząłem poznawać branżę komunalną i coraz bardziej się nią interesować. Następnie dostałem propozycję współpracy z MPGK Krosno, w ramach której prowadziłem prace koncepcyjne w kierunku restrukturyzacji tej Spółki i opracowania strategii jej funkcjonowania, w tym stworzenia holdingu. W konsekwencji tych działań na lata związałem się z MPGK Krosno  – najpierw jako Pełnomocnik Prezydenta Miasta Krosna ds. nadzoru właścicielskiego, a od 2004 r. jako Prezes Zarządu, a opracowane wówczas analizy i strategie są do dziś konsekwentnie realizowane. Przez ostatnie 20 lat dość dobrze poznałem gospodarkę komunalną i muszę przyznać, że na tyle wciągnęły mnie zagadnienia z tego zakresu, że zostałem w tej branży.

– Co jest fundamentem sukcesu kierowanej przez Pana Spółki?

– Absolutnie najważniejszą kwestią i fundamentem w strategii naszej Spółki jest ukierunkowanie się na pozyskiwanie środków zewnętrznych i bezzwrotnego wsparcia na realizowane inwestycje. Mamy w tym zakresie bardzo duże osiągnięcia, bowiem jak do tej pory udało się nam skutecznie pozyskać i rozliczyć blisko 150 mln zł bezzwrotnego dofinansowania ze środków Unii Europejskiej, a w umowach o dofinansowanie mamy zakontraktowane jeszcze ponad 50 mln zł ze środków krajowych NFOŚiGW, co daje łącznie ponad 200 mln zł dotacji bezzwrotnych.

Zewnętrzne wsparcie finansowe pozwoliło nam zrealizować inwestycje, na które kiedyś nie tylko nie było nas stać, a nawet trudno było sobie wyobrazić ich realizację. Kilkanaście lat konsekwentnej pracy pozwoliło nam jednak zrealizować zadania nawet te, które na początku były trudne do wyobrażenia.

Zaznaczyć trzeba, że Krośnieński Holding Komunalny jest miejską spółka, która nie może i nie powinna wypracowywać zbyt dużych zysków nawet wtedy, gdy byłyby one źródłem finansowania inwestycji. Dlatego też olbrzymią szansą było, jest i mam nadzieję, że dalej będzie pozyskiwanie bezzwrotnego dofinansowania, które jest substytutem zysków i pozwala na znacznie szybszy rozwój przedsiębiorstwa. Pomysłów na kolejne przedsięwzięcia nam nie brakuje i jeżeli możliwe będzie pozyskanie na nie zewnętrznego wsparcia, to na pewno nie jest to nasze ostatnie słowo.

– Co Pan uważa za swój największy sukces jako laureata tytułu Dyrektor Roku?

– Myślę, że tym sukcesem jest program odpadowo-energetyczny, ponieważ przedsięwzięcie to w wielu aspektach – finansowym, środowiskowym, społecznym i organizacyjnym – było niezwykle trudne do realizacji. Na fundamentach inwestycji zrealizowanych w ramach I etapu tego projektu i powstałej infrastruktury do przetwarzania i odzysku odpadów możliwa jest realizacja II etapu tego programu, czyli budowy bloku energetycznego, w którym pozostałości z sortowania odpadów będziemy wykorzystywać jako paliwo do produkcji energii, cieplnej i elektrycznej. Łączna wartość całego programu to 264,5 mln zł (brutto).

Dodać trzeba, że infrastruktura powstająca w ramach tego programu pracować będzie na potrzeby blisko 350 tys. mieszkańców z 28 okolicznych gmin. Myślę, że również we wzorcowy sposób wykorzystujemy tu synergię pomiędzy działalnością w zakresie zagospodarowania odpadów i energetyki, tj. ogrzewania miasta i produkcji energii elektrycznej.

– Jakie plany i wyzwania na przyszłość stawia Pan sobie i w kierowanej przez Pana Spółce?

– Pracujemy nad wieloma projektami, ale najbardziej absorbującym aktualnie tematem jest budowa wspomnianego już Bloku Energetycznego. Jest to największy projekt inwestycyjny w historii naszej Spółki i jego realizacja jest dla nas obecnie priorytetowym zadaniem. Całość produkowanej w nim energii elektrycznej, a będziemy dysponować dużymi jej nadwyżkami, planujemy wykorzystać na potrzeby lokalnej społeczności. Będzie się to odbywać poprzez rozwijanie działalności Krośnieńskiego Klastra Energii, którego nasza Spółka jest współzałożycielem oraz koordynatorem. To są najważniejsze działania, jakie stoją przed nami w najbliższym czasie.

Janusz Fic – Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na kierunku zarządzanie i marketing (1994 r.) oraz Executive Master of Business Administration Instytutu Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk (2015 r.). Od 2004 roku pełni funkcję prezesa Zarządu Krośnieńskiego Holdingu Komunalnego. Posiada wieloletnie doświadczenie w branży komunalnej. Z powodzeniem realizuje różnorodne projekty oraz inwestycje w tym zakresie. W 2009 roku uzyskał certyfikat Ministerstwa Środowiska na pełnienie funkcji pełnomocnika ds. realizacji projektu (Measure Autorising Officer – MAO). Posiada certyfikat Ministra Skarbu Państwa, upoważniający do bycia członkiem w radach nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Aktualnie pełni funkcje: przewodniczącego Rady Uczelni Karpackiej Państwowej Uczelni w Krośnie, przewodniczącego Rady Nadzorczej Centrum Dziedzictwa Szkła Sp. z o.o. w Krośnie, a także członka Rady Nadzorczej Remondis KROeko Sp. z o.o. z siedzibą w Krośnie. Prelegent licznych konferencji z branży komunalnej, specjalizujący się w tematyce gospodarki o obiegu zamkniętym oraz transformacji ciepłowniczej.